7月23日，東南設(shè)計集團召開上半年經(jīng)營工作分析會，集團黨委書記、董事、總經(jīng)理劉維東，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負責人參加會議。
會上，集團財務(wù)部、經(jīng)營管理部、東南地產(chǎn)公司分別匯報了上半年工作成效，對存在問題進行深入剖析，并對下一步工作進行籌劃。會議指出，各部門必須錨定主要經(jīng)濟指標，加強經(jīng)營拓展與戰(zhàn)略合作，聚焦市場突破，拓展增量空間，同時，要狠抓內(nèi)部經(jīng)營管理，提升核心競爭力，攻堅重點項目，切實化解一切“堵點”問題。
劉維東強調(diào)，一是全力拓展市場，提升經(jīng)營業(yè)績。大家要圍繞城發(fā)集團“五大攻堅戰(zhàn)役”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”及經(jīng)營業(yè)績考核指標，將市場拓展作為核心任務(wù)，抓住“評定分離”契機，深化“走出去”戰(zhàn)略。要抓機遇拓增量，用好集團企業(yè)資質(zhì)與國企品牌優(yōu)勢，加強縣域企業(yè)合作，要挖潛力擴內(nèi)需，緊跟城市更新、老舊小區(qū)改造政策，做好項目包裝研究，推動“小而精”“小而美”項目落地。二是深化經(jīng)營管理，增強集團實力。大家要發(fā)揚“主人翁”精神，認真思考，在管理上下功夫、見真效。要加快AI技術(shù)應(yīng)用，各部門要組織專人專門研究，制定方案并推進落實。同時，要落實全過程成本管理，認真研究設(shè)計、采購、施工成本難管控的原因，制定成本管理辦法和項目管理標準化體系。此外，要聚焦主業(yè)延鏈強鏈，深耕建筑設(shè)計施工主業(yè)，用好建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積累智能化建筑、裝配式建造、市政水利工程等方面業(yè)績，進一步推動集團延鏈強鏈發(fā)展。三是推進重點項目，突破發(fā)展瓶頸。要搶抓重點項目節(jié)點，各項目負責人要全力推進項目施工進度，確保重點項目計劃完成。要精準營銷去庫存，用好“共有產(chǎn)權(quán)”“房票”制度，同時，要筑牢安全生產(chǎn)防線，把安全生產(chǎn)作為底線，落實“三個一”“四三二”“四落實”工作體系，切實將安全生產(chǎn)作為重大責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上。
