為進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，8月30日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)組織開展了《東南設(shè)計(jì)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則》宣貫會(huì)，集團(tuán)各部門相關(guān)人員及各分公司代表參加此次會(huì)議。
宣貫會(huì)上，集團(tuán)技術(shù)管理部詳細(xì)講解了細(xì)則中的工作內(nèi)容，包括編制要求、審批管理、實(shí)施管理等，并以過往工作中遇到的實(shí)際案例為切入點(diǎn)，明確指出了后續(xù)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制及審批過程中的關(guān)注要點(diǎn)。會(huì)議最后，參會(huì)人員就相關(guān)內(nèi)容展開了深入探討交流。
本次宣貫會(huì)不僅加深了集團(tuán)內(nèi)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理重要性的認(rèn)識(shí)，也為后續(xù)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下階段，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)將緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，不斷優(yōu)化管理思路，確保各項(xiàng)管理制度的有效落地。
